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农林牧渔行业:重点关注农业改革“四剑客”

更新时间  2022-01-31 00:05 阅读
本文摘要:据国资委网站,公布《关于国有有限公司混合所有制企业积极开展员工持股试点的意见》。我们指出当前我国经济上行压力仍较小,经济环境倒逼改革,国企改革未来将会加快前进,国企改革主题也将沦为 2016 年下半年最佳投资主题之一。 … 据国资委网站,公布《关于国有有限公司混合所有制企业积极开展员工持股试点的意见》。我们指出当前我国经济上行压力仍较小,经济环境倒逼改革,国企改革未来将会加快前进,国企改革主题也将沦为 2016 年下半年最佳投资主题之一。

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据国资委网站,公布《关于国有有限公司混合所有制企业积极开展员工持股试点的意见》。我们指出当前我国经济上行压力仍较小,经济环境倒逼改革,国企改革未来将会加快前进,国企改革主题也将沦为 2016 年下半年最佳投资主题之一。

… 据国资委网站,公布《关于国有有限公司混合所有制企业积极开展员工持股试点的意见》。我们指出当前我国经济上行压力仍较小,经济环境倒逼改革,国企改革未来将会加快前进,国企改革主题也将沦为 2016 年下半年最佳投资主题之一。

国企改革的目标和方式:以提高效率为最后目的,主要可以概括成三大方向:1、混合所有制,提升资产证券化亲率。1)引进战略投资者,构建集团资产上市。通过引进民间资本战略投资者,增大有所不同股东间博弈论,提升公司管理能力,完备公司管理结构,提升企业经营效率。2)实行员工持股计划。

通过实行员工持股计划,将员工利益与公司经营初始化,起着鼓舞员工目的,提高企业经营效率。3)升格上市。非上市企业大力升格上市,提升资产证券化亲率。在升格过程中大力发展混合所有制经济,引进非公有制经济参予国有企业升格重组,构建投资主体多元化。

2、建立健全现代企业制度。1) 完善公司法人管理结构,强化公司管理透明度。

完善企业法人管理体系,构成股东(大)不会、董事会、监事会和经理层协商运转、有效地抗衡的决策继续执行监督机制。探寻创建更为公开发表半透明的国有企业财务预算等根本性信息公开发表制度,主动拒绝接受社会公众监督,避免国有资产萎缩。2)创建市场化的选人用人制度,创建现代职业经理人制度。

创建以聘任制、任期制和经营目标责任制为主要内容的管理制度,明确责任、权利、义务,实行契约化管理。逐步推展现有的出资人引荐经理层人员向市场化管理方式改变。3)完备鼓舞约束等机制,创建长效激励机制。

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通过管理层股权激励等方式,创建长效激励机制,解决问题管理层与股东间利益不完全一致问题,解决问题企业委托-代理问题,提升企业经营效率。3、完备国有资产监管体制。1)具体国企定位,实行分类监管。

合理界定有所不同国有企业功能,根据实际情况,将国有企业应以分成功能性、竞争性、半公益性等类型。针对有所不同类型的国有企业,分别从领导人员配备、薪酬管理、业绩考核、目标责任、监管重点等多方面设置有所不同的标准、方法和拒绝,实施分类监管。

2)遵守出资人职责,增大企业自主经营权。最大限度精简出资人审查事项,探寻实施出资人管理事项表格制度,凡未列为监管表格的事项,由企业依法依规自律决策。

3)改组或重新组建国有资本运营和国有资本投资公司。改组或重新组建国有股权资本运营和投资平台公司,调整优化国有资本布局,直管现有国有股权,挤满和盘活存量资产,统合和撬动社会资源和民间资本,更佳服务各地经济战略目标。农业上市公司国企改革投资逻辑:资产注入预期+理顺利益机制1、资产注入预期:注目集团资产多,资产证券化比例较低;或上市公司主业挤压,市值小。本轮国企改革的显然目的在于提升市场化水平、提高企业经营效率,而混合所有制以及提升国有资产证券化亲率、推展集团核心资产上市是最重要手段。

因此,集团资产多而证券化比例较低的公司将有相当大概率将资产注入到上市公司,并同时引进战略投资者,不存在投资机会。2、理顺激励机制: 国企仅次于的一个问题在于激励机制不做到,管理层及员工动力严重不足,造成经营效率低落。

我们指出使用股权激励、管理层及员工持股等方案完备激励机制的公司,将步入发展的新阶段,企业经营效率将提高,提高公司业绩。因此,建议重点注目已实行或预期实行鼓舞方案的公司。3、经营体系改革型标的: 1) 农垦系由: 面对“土地改革+国企改革”双拐点。2) 央企改革:注目“中粮系” +“中农发集团”。

3)供销社改革拉开序幕。


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